“全面提升平台交易服务能力，营造更好地公共资源交易营商环境没有终点，还需要自我突破、持续推进。”这是在全省“一改两为”创优营商环境工作推进会议后，派驻纪检组督导市公共资源交易中心工作时作的要求。
以“找”寻突破。市公共资源交易中心把贯彻落实“一改两为”工作同中心业务工作紧密结合起来，一方面制订了“找不足、改作风、优服务”专项实践活动工作方案，通过“线上+线下”的方式主动融入公共资源交易投标企业、中介机构、评标专家等服务对象找不足，共征集意见和建议14条；另一方面结合行业管理规范和服务细则，对公共资源交易全流程工作从起点开始逐项梳理，精准排查服务工作中的薄弱点位。
以“改”为重点。“评标过程中，希望能随机抽取投标企业方代表进场监督”，基于公共资源交易全流程电子化、不见面这一交易模式，有少数投标企业存在顾虑是完全理解的。为进一步提升公平、公正的市场环境，给市场一个“放心”，市交易中心一方面从强化评标区域的管理入手，每日安排1名工作人员到评标区值班，制订了管理工作职责，条目式细化了不同类别人员进入评标区核验登记和管理规范。另一方面加快融入长三角区域公共资源交易一体化，积极推进“多方联动”跨区域合作工作举措，通过多地分散式评标，进一步提升“公平、公正”评标环境。今年以来，市交易平台以主场方式开展远程异地评标项目个；先后与望江、六安、涡阳、蚌埠、潜山、长兴、宣州区等地开展“多方联动”跨区域合作项目7个，其中“三地”4个，“四地”1个，“五地”2个。“加大硬件投入，改善电脑、空调办公设备”，针对评标专家提出的这一意见，中心第一时间对空调设备进行了检修，并在评委等候休息室加装了一台立式空调。为做好软、硬件及时维护，提升评标效率，评标区域“云桌面”系统建设初步完成。为妥善处理中介机构提出的小额项目交易场地预约不便问题，统筹各分中心场地安排实际工作，自主建设了“场地预约系统”，场地使用情况一目了然，中介机构通过系统即可在线轻松完成。为进一步缓解资金压力，深化企业减负工作，中心对照投标保证金退还办事指南，与各投标保证金托管合作银行签订了收、退“日办结”工作协议，将投标保证金退还压缩到评标结果公示后1个工作日退还。
以“立”促长效。通过服务对象提问题、自己找不足这一工作方式，是改进工作作风的一项重要抓手。市交易中心将结合“我为群众办实事”工作，把深入走访各类市场主体和服务对象作为常态化工作持续开展下去，不断提升服务水平和平台服务能力，更好地服务于经济社会发展。
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