本网讯近年来，广德市桐汭街道把做好社区后备干部培养作为基层组织建设的重要抓手，聚焦“选、育、管”三个关键环节，全链条、多层次、多角度厚植社区后备力量，让“好苗子”茁壮成才。
聚焦“选人”，打造"有活力"队伍。桐汭街道坚持公开、公平、公正的原则和德才兼备、以德为先的标准，通过公开招考方式，择优从毕业大学生、退伍军人等群体挖掘一批村后备干部人选，不断更新后备干部资源库；严格执行招考程序，选出品德优良、群众满意、组织放心的社区后备干部，并着重进行培养。今年以来，全街道共招录后备力量19名，其中大学本科毕业生10名、退役军人3名，平均年龄在28岁左右，全部是大专及以上学历的青年，社区后备干部队伍人员结构进一步优化，活力得到进一步激发。
聚焦“育人”，打造"有潜力"队伍。桐汭街道立足街道实际，建立健全后备干部“一对一、多对一”传帮带机制，根据个人发展侧重不同，从社区“两委”成员、街道包点干部、优秀党员中择优选取，为每名后备干部配备“导师”。紧抓后备干部日常教育，以基层工作理论为重点，通过“三会一课”“主题党日”等载体，将后备干部与党员队伍建设有机结合，确保后备干部坚定信念，夯实理论。打破学习时间、空间壁垒，引导后备干部运用“学习强国”“青年大学习”等平台，把课堂‘搬’到手机上。主动搭建基层党建、疫情防控、文明创建、应急抢险等平台，通过压任务、交担子的方法，帮助后备干部广泛接触和熟悉社区工作事务。
聚焦“管人”，打造"有动力"队伍。按照“一人一册”规范管，定期摸排跟踪管、严格考评动态管的模式，推动村级后备干部“管有成效”。健全后备干部日常考核制度，街道党工委采取“月度抽查、季度考核、半年分析研判”方式，对后备干部工作完成情况跟踪考核，同时邀请社区党员、居民代表对后备干部政治素质、履职能力、工作作风、服务态度进行测评，考核和测评情况纳入个人实绩记实档案，对工作实绩突出的后备干部，在使用上予以倾斜，探索在书记缺职时优先使用、班子调整时优先使用、党组织换届选举时优先使用的“三用”措施，打破后备干部“备而不用”瓶颈。
桐汭街道通过“三个聚焦”，使广大社区后备干部内铸初心宗旨，外练履职硬功，打造“种子”遴选”-“育苗”特训-“成材”使用的标准化工作闭环，培育全街道社区人才“青年军”。（魏一吟）
来源：安徽经济网
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